La crise sanitaire a mis en valeur la nécessité d’avoir de la résilience, c’est à dire cette capacité d’adaptation aux éléments et événements de l’écosystème dans lequel nous évoluons plutôt que faire naufrage. Cela demande créativité et confiance.
Les problématiques liées au changement climatique, de plus en plus importantes et récurrentes, nous questionnent aussi sur notre façon d’entreprendre, sur notre façon de nous insérer dans le monde et nous incitent à trouver de nouvelles solutions, plus durables.
Ces changements peuvent se révéler contraignants, paraître monumentaux ou simplement nous laisser dans l’incertitude, sans savoir par où commencer !
- Si vous cherchez à gagner en cohérence et en clarté vis à vis de votre situation actuelle en identifiant les blocages majeurs,
- si vous voyez la nécessité d’une approche multi factorielle de votre projet pour développer un maximum de synergies avec votre environnement et gagner en efficacité,
- si vous n’avez pas peur de lâcher votre créativité pour trouver des solutions innovantes et adaptées à vos spécificités et que vous souhaitez être accompagné dans cette démarche,
contactez moi !
Mots clés : Cohérence, clarté, écosystèmes, organisation organique, identification des blocages, approche transversale, multi factorielle.
Les ateliers « Lancement d’entreprise ou de projet » :
Ces séances thématiques sont orientées vers l’identification des intentions de projet, des forces et faiblesses, du positionnement du projet dans l’écosystème existant. Vous en ressortez avec une vision claire et précise de votre projet, des prochaines étapes et des zones fragiles, à consolider.
Antoine, Distro, février 2021
Les facilitations de réunions :
les réunions sont indispensables à tout bon travail d’équipe, mais peuvent parfois être redoutées car longues, ennuyeuses, coûteuses en énergie et en concentration et finalement inefficaces.
Prendre le temps de trouver des outils d’animation de réunion adaptés, permettant une bonne circulation de la parole, respect mutuel, partage d’informations et de vision est un art.
Je peux vous accompagner en proposant de prendre la facilitation, vous offrant ainsi une personne neutre qui peut guider sans prendre partie, ou de vous enseigner des outils pour que vous puissiez rendre vos réunions attrayantes et efficaces !
« Excellent accompagnement de groupe de la part de Charlotte sur une période de trois semaines pour aboutir à l’écriture d’un manifeste . Nos réunions se sont vues encadrées de façon rigoureuse tout en restant détendues. Mise en confiance, maîtrise du temps, mise en place de règles nécessaires au bon fonctionnement, concision, déroulement progressif adapté à la problématique et adapté au groupe, objectif atteint, convivialité. J’aurai grand plaisir à travailler à nouveau avec son accompagnement. » Cécile B., La Pépie, Trémargat, février 2022
« Je suis agréablement surprise par l’intervention de Charlotte dans notre groupe de travail. Je trouve qu’elle a grandement contribué à l’amélioration des échanges, et nous à permis de rester focalisés sur nos objectifs. Elle a su, avec délicatesse, ramener et recentrer les échanges lors d’égarements individuels ou encore lorsque l’inertie de groupe aurait pu nous amener à des mécanismes moins constructifs. Elle dispose de nombreux outils facilitant le travail de groupe. Je sent que son intervention nous à permis de gagner un temps précieux à l’aboutissement de notre projet. » Sofi, La Pépie, Trémargat, février 2022
Les ateliers « Audit d’entreprise ou de projet » :
Ces séances thématiques ont pour objectif de faire un point sur un problème identifié afin d’y apporter des solutions adaptées. Cela peut prendre la forme de médiation de conflit, d’exercices, seul ou en équipe, de gestion du stress et PCM, de conseil en organisation d’entreprise ou encore une approche multi outils.
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